创新式转型，是指利用数字化技术构建新的战略愿景与商业模式，因为变化幅度大、难度大，采取最小可行性转型项目，以短期成效不断扩大转型范围，特点是转型稳步、有序、有机进行，但步调较慢；

跃迁式转型，是指利用数字化技术构建新的战略愿景与商业模式，采取系统设计，自上而下，全面推进数字化，分阶段实施新战略和新模式，特点是转型进程较快，但可能导致混乱失序；

精益式转型，是指基于战略目标、核心能力，以及亟待解决的问题，确定重点数字化项目，促进战略目标的实现，以及差异化能力的增强，特点是转型过程相对稳定，但进程较慢；

增强式转型，是指实现原有战略的全面数字化，采取系统规划、自上而下、全面推进，分阶段实施的方式进行转型，特点是转型进程较快，但可能波动较大。

首先，是以场为核心的空间运营服务，我们运营智能化的最终目标是清晰知道某项工作的进度，员工是否按照规定完成工作，这个是要达成的最终目标。随着管理的精细化，对于我们空间服务管理和运营水平的要求会越来越高。

第二，是经营的平台化方面，我们主要看如何能够主动获取客户需求并形成交叉链接。在不断增加服务内容的时候，每条服务线如何综合性地给业主提供服务，是我们要持续考察和持续改善的。

第三，是管理数字化方面，人、财、物的支持最终要聚焦在员工数字化上，员工要知道每天劳动所得，并且多劳多得。