通过预算系统与业财系统的对接，对预算的编制、预算执行和预实分析进行全流程闭环管理。
通过预算系统的编制功能，将年度预付分解为月度预算、部门预算和预算项目；通过预算系统与业财系统（费用系统、采购系统）的对接，在业务执行过程中进行预算控制、预算管理和预算预警；通过预算系统与业财系统和账务系统的对接，对月度和年度维度、对部门和中心等组织维度、对预算项目维度的执行情况进行分解，并支持业务进行预实分析。
通过预算管理有效实现支撑组织战略、合理匹配资源、有效防范风险等目标。
1）在销售到收款业务方面，通过打通业务系统、发票系统、收入中台、收款认领平台与核算系统之间的集成，实现销售业务、收款处理、到账务核算的业财一体化。
2）在采购到付款业务方面，通过建立在线采购平台，同时集成主数据、供应链、总账、资金等相关系统，实现采购预算、采购下单、结算付款，以及账务核算全流程在线化处理。
3）在员工费用到报销业务方面，打通报销系统与主数据系统、账务系统与核算系统，同时通过在报账系统中嵌入差旅标准、费用预算管控，上线员工商旅，通过影像系统进行发票自动校验等一系列系统，为员工提供便捷的报账体验。
4）在资产管理方面，通过业务系统与核算系统的集成，实现从资产变动、资产折旧、资产移动盘点、盘盈盘亏账务处理等的一体化管理。
5）在资金管理业务方面，通过与主数据、业财系统、银企直联等的对接，客商信息、业务数据和银行结算数据均来源于前端业财系统，对与资金支付相关的数据进行封装管理。
6）在总账到报表方面，全集团推行统一的科目管理、核算规则和入账规则，按照业务实质，在系统植入规则，进行系统自动抛账；通过月结系统，支持财务进行自动月结检查；通过合并报表系统和报表平台，输出内外部标准报表。
碧桂园服务2021年度中期报告显示，合同管理面积约为12.1亿平方米，其中，收购的嘉宝服务合同管理面积超2亿平方米，而期内新增合同管理面积的55.7%来自于第三方外拓。这意味着，业财一体化建设规划必须考虑到来自市场拓展、收并购公司、第三方外拓三重增长势能带来的业务规模激增问题，如何解决资源配置均衡性与及时性是一大难题。为此，碧桂园服务成立了数字化管理委员会，在业财一体的项目上，财务中心与科技中心从管理层到执行层，从需求侧到交付侧都始终保持高度协同。
02 业态多样化：全流程端到端拉通
碧桂园服务的物业服务涵盖住宅、商业、写字楼、产业园、学校、公园及公建等多种业态。不同业态的子公司，存在流程体系的差异，如何平衡标准化和灵活度，是业财一体化的一大挑战。以全流程端到端拉通为核心目标，整合了多种业务逻辑的业财一体流程难以避免地变得复杂。因此，所有业务系统的拉通显得尤为重要，让数据的收集、流转、整合和分析都在系统里。
03 多种经营：前瞻性与快速响应
社区增值服务作为集团战略赛道，包括家政、房屋经纪、社区传媒、家装等多个垂直业务，不仅面对C端业主，也面向物业同行和供应链上游的B端企业，业务趋于多元化。如果依靠传统的财务管理模式，为新增业务单元等比例地配置财务人员，会导致组织变得臃肿、低效，难以快速支撑遍地开花的新业务。面对这一挑战，我们的解决思路是前瞻性，在新业务实际开展前配置好适用的流程模板，以快速响应业务的需求。
01 打破数据壁垒，实现精细化管理
业财一体化体系具备海量数据处理能力，可以发挥财务和业务的联动效果，将财务和业绩信息实时直接呈现至决策层；决策层可以据此及时调整决策，快速触达执行层。
业财一体化能够实现经济计划和预算编制、执行监控、分析以及绩效评估的闭环管理，让预算贯穿执行全过程，实现对公司经营的指导作用。
数字经济时代，数据是重要的资产，是企业实现战略目标的重要依据。业财一体化可以帮助企业准确掌握财务数据、洞察业务流转经营情况，进而以低成本、快速的循环时间、优化的人员配置利用率和高效的自动化处理水平，提升企业运营效率，达到经济效益最大化。