传统的物业服务模式由于缺乏效率，随着时间的长河终将被新的管理模式所取代。在这个数字时代中，企业实施数字化转型战略已是大势所趋，物企也借助数字化转型工具，实现降本增效，提高口碑的目的。然而，物企在实现数字化转型的过程中，也会遇到一些问题。

物业数字化转型的核心是数字化工具、组织架构和公司制度的统一。部分中小企业无法投入大量资源在工具的开发、组织架构的重塑和制度的革新方面。因此，无法做到高效管理、降低成本。而碧桂园服务所推出的天石云物业管理系统，是一款有效解决物业数字化转型问题的工具，合作的第三方企业中不缺乏中小型物企

天石云物业管理系统能够打通物业各部门的数据壁垒，形成一套统一的数据库，各部门数据互通，提高部门间传递信息的准确性。该系统还能够优化组织架构，每个员工的系统管理权限都能够由管理员进行划分，岗位职责清晰，员工也能提升工作效率。

此外，传统的物业管理模式线下调度慢，绩效无量化，员工也难激励，物业人均管理能效低下。天石云物业管理系统能够为员工制定KPI激励制度，充分调动员工工作的积极性，使物业管理更加流程化和规范化。

时代在不断进步，物业数字化转型已经成为了物企解决传统物业问题的有效途径。虽然在数字化转型的过程中，还会遇到更细节性的问题，但是碧桂园服务也会继续迭代产品，赋能行业，为广大物企客户解决更多物业难点痛点。