传统物业在运营和管理中存在的诸多问题，深深影响着业主的物业体验和物企的发展。再加之疫情的不断影响，物业行业发展艰难，有些物企难以为继，选择退出，另谋出路；另外，一些物企则试图通过物业数字化转型的方式实现新的发展，以此来摆脱发展困境，但在转型过程中仍然面临许多问题。

1、数字化转型不彻底

其实，数字化转型的概念很早就被提出，甚至在很多行业已经进入到了转型深水区。对于传统物企来说，是可以借鉴其它行业的一些转型经验，而不是简单地将线下业务统一搬到线上来，不能“只学形式、而不学内容”，这样的转型不仅不彻底，而且还会白白浪费物企很多的成本，导致错过数字化转型的时机。

2、数字化转型不切实际

当各行各业在如火如荼的进行数字化转型时，物业行业自然不甘落后，很多物企积极地投身其中，大力开展数字化转型，甚至“照抄照搬”，给人一种只要进行了数字化转型的公司就可以创造新的经济增长点的错觉。殊不知，因为数字化转型失败而导致公司发展愈加困难的案例也不在少数。所以说，物企在进行数字化转型之时，需要考察自身的发展状况、当地的市场需求以及转型时机等等，在对内部条件和外部环境都有了清晰的了解之后，在进行数字化转型的时候才能够有条不紊，尽可能地规避转型风险，高效实现物业数字化转型。

所以说，物企在进行数字化转型时并不能“直接抄袭”，而是要借鉴并吸收可行经验，做到真正化为己用；也不能流于表面，需要从产业结构、业务调整、运营经营、物联服务等多个方面出发，真正实现数字化转型。实现物业数字化转型固然是利大于弊，但如何解决转型过程中所遇到的问题，并不能一蹴而就，还需要物企行业的共同努力。